Üks huvitavaid juhte, kelle juhtmisstiilile ma pilgu heita proovin,
on Reed Hastings, kes on üks Netfixi juhte ja asutajaid. Reed Hastings rakendas
Netfixis uudseid juhtimisvõtteid ning töökultuuri. Tema eesmärgiks oli luua
ettevõte, mis kasvaks ilma, et kaotaks selle käigus ettevõtlikku vaimu. Ta on soovinud ettevõtte kasvu käigus pigem
suurendada töötajate vabadust kui piirata seda. Tema juhtimisstiili
iseloonustab demokraatlik ja kaasav juhtimine. Tema jaoks on väga oluline panna
asjaga tegelema õiged inimesed, motiveerida neid (Netfix on tuntud tavapärasest
suuremate palkade poolest, mis võimaldab palgata tipptegijaid) ja anda neile
tegutsemiseks vabadus. Minu arvates sobivad juhi rollidest kõige paremini teda
iseloonustama treener/juhendaja (coach)
ja arengumootori (change agent)
rollid.
Teise juhi toon välja idamaadest. Tema juhtimisstiili puhul
on segatud nii läänemaistele start-up ettevõtlusele iseloomulik idealism,
millega soovitakse muuta maailma. Teisalt aga on sellele omane idamaadele iseloomulik grupijuhtimine. Tema
jaoks on olnud olulisem koostada hästi töötav meeskond staaridest koosneva
unelmate tiimi asemel: „On parem ja lõbusam töötada meeskonnaga, kus kõik on
keskendunud eesmärgile ja vähem iseendile“. Tegemist on suure veebikaubamaja
Alibaba kaasasutaja Jack Ma-ga.
Ma on oma ettevõtes algusest peale aktiivselt loonud
ettevõtte kultuuri - osalemine, kaasamine ja fun. Ta on loonud atmosfääri, kus töötjad kohtelevad teda nii
isafiguurina kui ka inspiratsiooniguruna. Seega on minu arvates tema puhul juhirollidest kõige tugevamini esindatud juht (leader) ja treener/juhendaja (coach) rollid.
Kommentaare ei ole:
Postita kommentaar